畢其功于一役 中國投影市場可逆勢而行

　　引：事實證明中國政府多項的政策都有利于工程投影、大屏系統(tǒng)的發(fā)展，而對于未來，示范性的作用將引爆中國國內(nèi)巨大的潛在市場，如能在危機中逆勢而上，“畢其功于一役”不是空談。

　　整個08下半年，所有的網(wǎng)頁關(guān)鍵詞幾乎就剩下了一個“經(jīng)濟危機”，結(jié)果周末關(guān)注足球F1這樣的體育項目也不能幸免，原因除了有金融風(fēng)暴肆虐對于體育經(jīng)濟的猛烈沖擊之外，也是因為體育經(jīng)濟相關(guān)的行業(yè)都遭遇蕭條，沒有了其他行業(yè)的扶持，體育行業(yè)的枝枝蔓蔓也必然難以維持。但既然遼闊的北冰洋周圍都能找到“不凍港”，投影機行業(yè)就無處避風(fēng)么？

　　雖然不懂籃球，但是有一則消息引起了筆者的興趣和反思，這則消息原文如下“全世界的企業(yè)都在想著如何削減開支，而那些之前手握巨額商業(yè)合同的體育巨星們也成為了企業(yè)開刀的對象。最近美國別克汽車公司就提前中止了跟高爾夫巨星泰戈爾-伍茲的商業(yè)合同，微軟公司中止了跟騎士當家球星勒布朗-詹姆斯的兩年商業(yè)合同。連詹姆斯這樣的聯(lián)盟紅人都受到牽連，看來NBA眾星們真的要遇到“錢袋子危機”了。不過休斯頓卻好像成了這次經(jīng)濟危機的避風(fēng)港灣，火箭兩大當家球星姚明和特雷西-麥格雷迪都沒有受到波及，而且看上去短期內(nèi)也都是錢途無憂�！�

錢途無憂的“姚麥”

　　NBA作為全球體育經(jīng)營的典范，都難逃厄運，而“小皇帝”的威名居然也合同不保，都說明了目前的經(jīng)濟狀態(tài)實在令人擔(dān)憂，因為泰格·伍茲和詹姆斯可都是其領(lǐng)域內(nèi)最大牌的體育明星，雖然他們和自己合作公司產(chǎn)品不熟，但起初人們還是樂于為此刷卡埋單的。反過來說，為什么場上低迷的“姚麥”此時卻雄風(fēng)不減，我想大家應(yīng)該心里有數(shù)了，無論公司狀況如何，沒到非常時期，還不會放棄“姚麥”身后廣闊的亞洲市場，尤其是中國。據(jù)美國《新聞周刊》報道，2008年姚明總收入超過3650萬美元，其中2150萬美元來自商業(yè)收入，當前姚明有約在身的廣告合同金額累計達到1億5千萬美元，而場外能有如此表現(xiàn)，則就要歸功于廣大的中國粉絲所支持的巨大市場了。

　　體育明星想要保證自己不受經(jīng)濟危機侵襲必須得有足夠的全球影響力，這方面能夠跟姚明相媲美的也就只有伍茲、邁克爾-喬丹和大衛(wèi)-貝克漢姆幾人了。而麥蒂盡管最近競技狀態(tài)下滑，但阿迪達斯看中的是他在中國的強大影響力，也就是說在很大程度上是中國球迷撐起了麥蒂的錢包。而且目前眾多公司都表明，不會放棄在姚明身上的廣告投資，也就是不會放棄對亞洲，尤其中國市場的信心。

　　回到正題，既然姚明的廣告不減，也就從側(cè)面證實了仍有非常多的企業(yè)看好中國市場，甚至相信經(jīng)濟危機中姚明比自己的員工更加可靠，姚明身后的巨大的中國市場依然非�？煽�。投影機行業(yè)同樣也是如此，廠商們不僅對中國市場信心十足，而且也區(qū)別對待，要特殊重視。且不說經(jīng)濟危機下，４萬億左右的基建投入，即便是中國國內(nèi)巨大而混亂的市場，也是兵家必爭之地，只要拿到工程訂單就可以保證有資本活下去，而活下去就有機會或者說肯定就能拿到更大的市場份額。

　　而且有一點心理上的作用，是我們不能忽視的，那就是示范性作用，這也是為什么廣告要投在明星身上的原因之一。舉例來說，比如倫敦地鐵已經(jīng)使用投影機作為主要信息顯示手段，如果我們國內(nèi)也使用該型號投影機，地鐵站內(nèi)每天巨大的人流都能看到該品牌投影機產(chǎn)品，其效果將是多么直接而且深刻，而同樣的，如果你的朋友中有一位購買投影機，那么又會影響他的所有朋友的選擇，心理學(xué)已經(jīng)證明了周圍人群對消費習(xí)慣的巨大影響，因此一項地鐵工程很可能就起到“科視奧運”一樣的效果，帶動品牌影響如核裂變般拓展，那產(chǎn)品銷售自然水到渠成。

　　另外，我們還獲得了一個好消息，那就是在青年創(chuàng)業(yè)大賽中，“投影圖像融合技術(shù)”被評為“最具投資價值項目”，“投影圖像融合技術(shù)項目”還獲得了杭州西湖區(qū)科技局的特別資助獎，這雖然并非一個大范圍的評選，但其意義更值得肯定，這表示投影機的拼接融合概念透過奧運等不同的宣傳方式已經(jīng)得到了相關(guān)專業(yè)和能夠給予其幫助的人士的重視，這對于工程投影機和大屏工程都是一大利好。

畢其功于一役——決戰(zhàn)

　　我們知道，非常時期的廣告應(yīng)經(jīng)成為眾多知名廠商預(yù)算中，首當其沖要砍掉的項目，但事實是如此做法對于很多人等于坐以待“幣”，成效未必明顯，莫如把廣告換個思維來做，因為現(xiàn)在的市場確實是“逆水行舟，不進則退”。雖然節(jié)流裁員不失為一個相對常規(guī)穩(wěn)妥的策略，但對于大部分中小企業(yè)而言，與其在未來消亡，莫如現(xiàn)在“沉默中爆發(fā)”。換個視角來說，每一個簡單詞匯中都融入了中國幾千年的辯證思想，危機亦是如此，它既是“危”，也是“機”。